Женский журнал

Планирование бизнеса

Причины разработки бизнес плана

Бизнес план, в первую очередь, необходим для оценки риска, преимуществ и недостатков. Достичь успеха в бизнесе, можно даже и не имея бизнес плана, многие предприниматели начинают свой проект и без плана – интуитивно. Преимущества бизнес плана достаточно велики.

Бизнес план, по своей сути, представляет краткое, доступное и понятное описание бизнес идеи, которую вы предлагаете. Теперь рассмотрим основные причины написания бизнес плана.

Первая причина – это деньги. То есть получение средств, не зависимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом давно или это только первый ваш проект. На определённом этапе возникнет потребность в денежных средствах. Люди, которые в состояние инвестировать ваш проект, первым делом будут рассматривать бизнес план. Отсюда следует вывод, если бизнес план хорошо написан, у вас есть все «козыря» для привлечения интереса необходимых инвесторов.

Вторая причина – это обозначение целей. Бизнес план может выступить не только в интересах финансирования. Это своеобразный график, по которому движется и развивается определённый проект. Цели могут изменяться по мере развития бизнеса, но бизнес план не позволит вам сбиться с намеченного курса. Поэтому в бизнес плане необходимо указать все моменты последующего развития проекта.

Третья причина – это помощь в решение ежедневных задач. В бизнес плане должны быть указаны методы подбора кадров, правила общения с клиентами, политика организации. Этот материал можно будет использовать как руководство, для повседневного пользования.

Четвёртая причина – это предвидение разных ситуаций. Нет ничего лучше, чем написать бизнес план, при этом рисуя картину респектабельности бизнеса. Имея дело с всевозможными, ежедневными операциями, вы сможете проверить выполнимость концепции в бизнес плане. Это поможет сохранить ваше время и деньги. Не следует писать бизнес план только в оптимистическом варианте, так как это может расслабить, и неприятности вы встретите в панике.

Пятая причина это анализ, исследование и получения знаний. В процессе разработки и написания бизнес плана, вы изучаете диафрагму потребителей, конкурентов, маркетинговые и другие аспекты вашего бизнеса.

Шестая причина – это планирование стратегии выхода, одновременно начало и выход планировать сложно. Но успешный бизнес требует долгосрочных планов, и то, предвидеть всё у вас не получиться. Нужно предусмотреть вариант переезда с бизнесом, или каких либо других непредвиденных обстоятельств.

Источник: http://KrossMoney.ru/prichiny-razrabotki-biznes-plana/

Объекты бизнес-планирования

Предметом бизнес-планирования является деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению основных целей, соответствующих миссии компании. Бизнес-планирование призвано способствовать достижению целей компании.

Объектами бизнес-планирования являются ресурсы и процессы компании.

Основные ресурсы:

  1. нематериальные трудовые активы – человеческий капитал: талант, лидеры, квалифицированный персонал и неквалифицированная рабочая сила
  2. материальные активы – сырье и материалы, инвентарь, незавершенное производство, товары и готовая продукция и т. д.
  3. основные средства – здания, сооружения, машины, оборудование, средства труда, нематериальные активы и т. д.
  4. информационные активы – информация для принятия решений, для контроля за реализацией выполнения решений и т. д.
  5. финансовые активы – деньги, фонды, ценные бумаги и т. д

Процессы подразделяются на бизнес-процессы и проекты.

Бизнес-процесс – совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя (М. Хаммер, Д. Чампи).

Виды бизнес-процессов:

  1. основные – направлены на внешнего потребителя
  2. вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на внутреннего потребителя
  3. управленческие – процессы подготовки и принятия решений

Проект – уникальный процесс, предполагающий координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений. Проекты могут быть направлены на развитие системы управления; развитие существующих бизнесов и создание новых бизнесов.

Проекты самой различной направленности и масштаба – приобретение оборудования, создание нового производства, расширение сферы деятельности предприятия, строительство новых объектов инфраструктуры и т д.

Источник: https://bizness-plan.jimdo.com/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5/%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F/

>Глава 13. Бизнес-планирование в организации

13.1. Сущность и значение бизнес-планирования

Бизнес-план — проект, описывающий план действий по разработке и внедрению на рынок новых товаров или услуг, созданию фирм и их подразделений, обосновывающий экономическую эффективность управленческих решений.

Бизнес-план является инструментом перспективного планирования и составляется, как правило, на 3-5 лет. План может составляться как для вновь созданной организации, так и для действующей. Фирма может разработать проект для отдельного подразделения, товара, работы, услуги или технического решения. План также может предназначаться как для внутреннего использования, так и для привлечения инвесторов и партнеров для реализации деловой инициативы.

Бизнес-план выполняет шесть основных функций:

  • 1) прогнозирования. Позволяет предвидеть желаемое будущее, используется для разработки стратегии бизнеса;
  • 2) планирования. Бизнес-план позволяет определить поставленные цели, скоординировать и интегрировать деятельность всех подразделений, сбалансировать и определить ресурсы фирмы для реализации намеченных задач;
  • 3) привлечения денежных средств;
  • 4) оптимизации. Позволяет выбрать наилучший вариант развития организации с наименьшими рисками и принять правильное управленческое решение;
  • 5) мотивации. Вовлекает всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана и тем самым способствует активизации и эффективности деятельности работников организации;
  • 6) контроля. Позволяет отслеживать выполнение плана по промежуточным показателям, выявлять ошибки и при необходимости скорректировать цели и показатели.

Бизнес-планирование, безусловно, требует усилий по сбору и обработке информации, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

  • — увеличивает возможности в обеспечении организации необходимой информацией;
  • — заставляет руководителей мыслить перспективно;
  • — обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
  • — способствует снижению рисков предпринимательской деятельности, позволяет предвидеть изменения во внешней и внутренней среде;
  • — ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса.

В бизнес-плане описывается основная бизнес-идея, выявляются и анализируются проблемы функционирования организации, с которыми она может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. В конечном итоге бизнес-план является инструментом, определяющим эффективность вложения средств в предлагаемый бизнес. Он отвечает на вопрос: стоит ли инвестору вкладывать свои средства в данный проект? Для лиц, реализующих проект, это источник информации об организационных мероприятиях и технических характеристиках продукции с оценкой результатов на каждом этапе реализации.

При подготовке бизнес-плана необходимо учесть следующие аспекты: информационный, аналитический, программно-технический, организационный (рис. 3.2). Информационный блок дает информацию о внешней и внутренней среде реализации бизнес-плана. Аналитический блок определяет набор инструментов, методик и алгоритмов сбора, обработки информации и расчета эффективности проекта. В программно-аналитическом блоке предлагается набор технических средств и программных продуктов, с помощью которых будет разрабатываться план. Организационный блок определяет круг специалистов, их функции по разработке бизнес-плана, согласование по времени и месту.

Рис. 3.2. Инфраструктура бизнес-планирования

Принято выделять четыре стадии процесса бизнес-планирования (рис. 3.3).

Подготовительная стадия бизнес-планирования заключается в формировании перспективной бизнес-идеи, выявлении проблемы, определении цели.

Источниками новых идей могут быть:

  • — идеи руководителя или топ-менеджеров;
  • — отзывы потребителей;
  • — продукция, выпускаемая конкурентами;
  • — мнение работников отдела маркетинга;

Рис. 3.3. Стадии процесса бизнес-планирования

  • — опубликованные в бюллетенях Роспатента данные о российских изобретениях, полезных моделях, промышленных образцах и товарных знаках;
  • — проводимые научно-исследовательские и опытноконструкторские работы;
  • — информация, публикуемая в специализированных журналах и других СМИ.

Разработка бизнес-проекта включает в себя принятие решения о подготовке бизнес-плана, формирование группы разработчиков бизнес-плана, определение системы финансового обеспечения разработки бизнес-плана и открытие финансирования.

Началом стадии продвижения бизнес-плана является организация и проведение презентации бизнес-плана. Презентация проводится в несколько этапов. Вначале план представляют президенту компании и топ-менеджерам, а после их одобрения — инвесторам, кредитным организациям, потенциальным партнерам. После краткой презентации инвестор проводит тщательный аудит плана.

Процедура аудита бизнес-плана имеет шесть этапов:

  • 1) оценка характеристик компании-заявителя, анализ отрасли ее деятельности;
  • 2) анализ условий инвестиционного соглашения: форма заимствования и возврата кредита, залог, гарантия возврата кредитных средств, порядок получения дохода от инвестиций;
  • 3) анализ последнего баланса и отчета о финансовых результатах на предмет кредитоспособности и платежеспособности компании;
  • 4) оценка руководящей команды компании-заявителя;
  • 5) выявление особенностей проекта;
  • 6) общий анализ бизнес-плана.

Последняя стадия планирования — реализация бизнес- проекта и составление бюджета — включает:

  • — определение типа рабочих задач и логической последовательности событий в этих задачах;
  • — подготовку графика реализации задач;
  • — определение ресурсного потенциала для решения задач;
  • — подготовку бюджета реализации;
  • — документирование всех данных реализации бизнес- плана.

Основной целью бизнес-плана является привлечение инвестиций для проектирования такого необходимого рынку продукта, который позволит получить фирме желаемые уровни прибыли и рентабельности (экономическая цель).

В бизнес-плане могут быть обозначены и другие цели:

  • — социальные (трудоустройство, повышение заработной платы и качества жизни);
  • — повышения статуса предпринимателя;
  • — политические;
  • — религиозные;
  • — психологические;
  • — эстетические и иные.

В рамках каждой цели определяют задачи. Например, для реализации экономической цели необходимо:

  • — определить направление деятельности, рынки сбыта, место и долю фирмы на этих рынках;
  • — оценить затраты по производству и сбыту продукции, выручку и прибыльность проекта;
  • — выявить кадровый потенциал фирмы, затраты на оплату труда, условия для стимулирования и мотивации персонала;
  • — проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы поставленным целям;
  • — просчитать риски бизнеса, предугадать угрозы внешней среды.

Формирование бизнес-плана проходит в несколько этапов (рис. 3.4).

Рис. 3.4. Этапы формирования бизнес-плана

На первом этапе подготовки бизнес-плана формулируется миссия. Миссия — это философия организации, направление движения, развития и предназначения компании в рамках общества, смысл ее существования. Это то, к чему стремится организация, и она не обязательно может быть достижима. Например, Генри Форд сформулировал миссию своей компании так: “Мы предоставляем людям дешевый транспорт!”. Миссия известной фирмы Зопу — осуществляя прогресс, служить всему миру. Миссия фирмы Соса-Со1а сформулирована тремя принципами: освежать мир, тело, разум и дух; пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; привносить смысл во все, что мы делаем.

Второй этап — определение целей разработки бизнес- плана. Цель — это конкретный желаемый результат, достижение определенного состояния организации или ее отдельных объектов. Правильно сформулированная цель — залог успеха компании.

Цели должны быть реальными и достижимыми, не противоречащими законам, понятны исполнителям, измеримы, детализированы по структурным подразделениям и функциональным службам. При определении цели фирма должна учесть объемы и сроки работ, имеющиеся и ожидаемые к поступлению ресурсы, желаемые результаты.

При постановке нескольких целей рекомендуется моделировать их иерархию, используя построение древовидного графа. Большое значение приобретает учет горизонтальных и вертикальных связей и взаимодействия между ними. Нижний уровень иерархии образуют задачи для рабочих мест.

Приведем примеры возможных целей:

  • — увеличить чистую прибыль на 20 % по сравнению с прошлым годом;
  • — увеличить рентабельность на 15 %;
  • — довести уровень рентабельности продукции до 50 %;
  • — увеличить долю рынка на 5 %;
  • — снизить затраты на единицу товара на 10 %;
  • — достигнуть передовых позиций в отрасли, на рынке;
  • — накопить необходимые средства для развития бизнеса;
  • — повысить качество выпускаемой продукции;
  • — сократить нормативные сроки обслуживания клиентов на 40 часов;
  • — освоить новый вид товаров и услуг.

На третьем этапе устанавливается общая структура самого бизнес-плана. Единой и четкой структуры бизнес- плана нет. Малые предприятия составляют упрощенную структуру плана, которая может состоять из резюме и основной части. Объем бизнес-плана также может варьироваться от пяти до шестидесяти страниц машинописного текста.

Четвертый этап бизнес-планирования заключается в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Ее можно получить как из внешних, так и внутренних источников, в качестве которых могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, данные специализированных фирм, материалы статистических органов, специальные маркетинговые исследования и наблюдения, знания высококвалифицированных экономистов, маркетологов, технологов, а также других работников организации, хорошо знающих внутреннюю среду фирмы, и привлеченных со стороны экспертов.

Пятый этап планирования — непосредственная разработка отдельных разделов, расчет затрат, доходности, эффективности и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

При разработке бизнес-плана используется множество показателей, которые могут быть выражены в стоимостных, трудовых, натуральных и условно-натуральных измерителях. Они могут характеризовать величину как количественно, так и качественно. Используемые в планировании показатели должны быть достоверными, достаточными, однозначными, лаконичными, способными агрегироваться, гибкими, адаптивными, экономичными, а также поступать своевременно.

В практике планирования применяют шесть основных групп норм и нормативов:

  • 1) удельные нормы материальных затрат сырья, материалов, комплектующих изделий, энергии и т. д.;
  • 2) нормативы использования орудий труда — машин, оборудования, инструментов, механизмов;
  • 3) организационные нормативы — длительность рабочего периода, времени обращения, объем незавершенного производства, запасы сырья, продолжительность освоения проектных мощностей и др.;
  • 4) нормы качества продукции — соответствие стандартам;
  • 5) нормы окупаемости затрат и прибыльности производства (рентабельности);
  • 6) нормы труда:
    • — нормы затрат времени — количество рабочего времени, затраченного на производство единицы продукции (работ, услуги);
    • — норма численности — число работников соответствующей квалификации, необходимых для выполнения планируемого объема работ;
    • — норма времени обслуживания — рабочее время, необходимое для обслуживания объекта;
    • — норма выработки — объем работ (шт., м2, кг и т. д.), который планируется выполнить в единицу времени (час, смену и т. д.);
    • — норма обслуживания — количество машин, единиц, оборудования, рабочих мест, площади и других производственных объектов, закрепленных за одним или группой работников.

Источник: https://ozlib.com/826344/ekonomika/biznes_planirovanie_organizatsii

Планирование бизнеса

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Пролистать наверх